Системный подход и системное мышление. Зачем?

Ну, ладно… Давай… Бухти мне,
как космические корабли бороздят “Большой театр”… 
Из к/ф «Операция «Ы» или другие приключения Шурика»

Человечество прогрессирует «квантовыми скачками»: в кратчайшие сроки происходит смена поколений компьютерных технологий, «космические корабли бороздят просторы Вселенной», а атомная энергетика стоит на пороге новой эры (я имею в виду переход на промышленное использование реакторов на быстрых нейтронах).

Читать далее

Просто о сложном: как нарушаются принципы и законы систем в проектах информационных технологий. Часть 4

Продолжение

Рекомендуется предварительное ознакомление со статьями, указанными ниже в разделе «Смотрите также».

О том, как ломаются системы

Я вообще не сторонник позиции «я знаю, что должно быть только так, у меня опыта X лет в [], и — точка». Я за здравый смысл, гибкость и за постоянное расширение границ области своих познаний.

Дискуссии на тему нужен ли бизнес-аналитик на проекте информационных технологий (ИТ) нескончаемы, каждый в них руководствуется своей точкой зрения, знаниями и полученным опытом.

Читать далее

Системный подход к решению проблемы мотивации. Часть 2

Продолжение

Концепция “сильного” элемента «Возможности»

Концепция этого элемента самая простая. Необходимо оценить свои возможности (не обстоятельства, а возможности!). Если вам нужно средство передвижения, и вы хотите автомобиль (в мечтах у вас “Maserati”), а деньги есть только на велосипед, то вам нужно вернуться к этапу выбора и формирования осознанности (ходить пешком, ездить на общественном транспорте и ничего не менять или, например, придти к такому выбору и изменениям, в результате которых вы заработаете деньги на автомобиль).

Читать далее

Системный подход к решению проблемы мотивации. Часть 1

Про “мотивационную чушь”

Как-то мой коллега, вернувшись с очередного космически дорого семинара на тему мотивации и личностного роста, сказал: “Как же достала вся эта мотивационная БЕЗСИСТЕМНАЯ чушь. Когда же я уже перестану вестись?”

Пожалуй, эта фраза побудила меня к формированию моего системного взгляда на проблему мотивации.

Читать далее

Просто о сложном: системный взгляд на проект информационных технологий. Часть 3

Продолжение

В соответствии с деятельным представлением в системном подходе проект информационных технологий (ИТ) с точки зрения интересов причастных/заинтересованных лиц (Stakeholders) можно проиллюстрировать следующим образом:

Читать далее

Контур.Гайды — в помощь бизнес-аналитику

В любом проекте информационных технологий (ИТ) должен быть минимальный перечень ролей, необходимый для успешного завершения проекта. Отмечу, что роль — это не человек. Один человек может выполнять несколько ролей, если задачи, которые перед ним ставятся, соответствует его уровню квалификации.

Читать далее

Просто о сложном: основы системного подхода. Часть 2

Продолжение

Послушайте!
Ведь, если звезды зажигают —
значит — это кому-нибудь нужно?
В. В. Маяковский

Основы системного подхода (деятельное понятие). Системная инженерия

Мир не стоит на месте. Человечество прогрессирует. Попытки использовать системный подход в прикладных областях привели к возникновению целого научно-прикладного направления – системной инженерии.

Читать далее

Просто о сложном: основы системного подхода. Часть 1

Когда человек разъял мир на части,
он перестал понимать действие законов
не только Божеских, но и человеческих.
Лао-Цзы

Системность и систематичность

Говоря о своих навыках, продвинутые в информационных технологиях (и не только в них) специалисты очень часто упоминают о системном подходе и системном мышлении, указывая при этом на личную организованность, умение все предусмотреть и учесть, тайм-менеджмент и следование плану, дисциплинированность, регулярность совершаемых действий по самообразованию, повышению уровня квалификации и т.д. Несомненно, это ключевые гибкие навыки (Soft Skills) любого специалиста, но они не имеют ничего общего с понятием “системности”. То, о чем они говорят называется, вероятнее, “систематичностью”. И не стоит путать этих два совершенно разных понятия.

Читать далее