Выпуск группы по бизнес-анализу в ИТ

За время своей тренерской деятельности я выпустила около 100 человек. Мои выпускники — бывшие экономисты, бухгалтера, банковские специалисты, специалисты гос. предприятий и структур, юристы, лингвисты, менеджеры по продажам, а также уже практикующие аналитики, специалисты по качеству и менеджеры в ИТ — сделали первый шаг в ИТ либо получили возможность продвижения и теперь работают во многих компаниях Беларуси: Itransition, Epam, SaM Solutions, IBA Group, Wargaming, Akveo, Helmes Bel, Godel Technologies Europe, ISsoft, Andersen, Velcom, Itexus и т.д.

Читать далее

Системный подход к решению проблемы мотивации. Часть 5. Последняя

Продолжение

Just do it

Когда ломаются системы… или о мотивационных триггерах

Человек создал множество систем, но не создал ни одной идеальной системы, которая бы не давала бы сбоев. Я писала уже об этом тут.

Читать далее

Системный подход к решению проблемы мотивации. Часть 4

Продолжение

«Начну с понедельника…»
или
«Чем больше проходит времени с момента, когда человеку в голову впервые приходит мысль что-то сделать, тем меньше шансов у него осуществить задуманное…»

Как я уже писала ранее, в системе мотивации необходимо учитывать «слабые» элементы, пренебрежение которыми может стоить системе «жизни».

Читать далее

Виды требований. Примеры

Продолжение

Переходные требования – это вид требований, существующих пока формируется решение (для перехода из состояния “as is” в “to be”). Эти требования формулируются в процессе поиска вариантов решения проблемы бизнеса. Очень часто на данном этапе производится анализ бизнес-процессов, который выражается в создании диаграмм процессов в различных нотациях и с использованием различных инструментов (BPMN, ARIS и т.д.). Как только решение принято переходные требования перестают существовать либо становятся компонентами решения.

Читать далее

Три «кита» бизнес-анализа в ИТ

Как я писала ранее, пространство требований формируется в результате взаимодействия трех компонентов SGS-модели. В продолжение данной модели, можно выделить три фундаментальных аспекта бизнес-анализа в информационных технологиях (ИТ):

Читать далее

Системный подход к решению проблемы мотивации. Часть 3

Продолжение

Semper in motu

Как работает система мотивации?

Система целостна и иерархична. В ней должны соблюдаться принципы целеполагания и эмерджентности.

Все элементы системы взаимодействуют между собой в любой момент времени (см. иллюстрацию тут). В результате этого взаимодействия знания о каждом из них совершенствуются постоянно. Например, цели и план корректируется в зависимости от результатов действий, осознанность выбора формируется в результате получения знаний и опыта в процессе действий, достигнутые цели обеспечивают новые возможности и т.д.

Читать далее

SGS-модель Робертсонов: причастные/заинтересованные лица

SGS-модель как базовую для разработки требований и построения бизнес-моделей предлагают Джеймс и Сюзанна Робертсоны.

SGS — это мнемоническая аббревиатура (Stakeholders, Goals, Scope): причастные/заинтересованные лица/стейкхолдеры, цели, границы области проекта.

Читать далее