Открыт набор в очную группу по бизнес-анализу

Открыт набор в очную группу по бизнес-анализу: «Бизнес-анализ в ИТ: эффективный старт » + модуль «Менеджмент для бизнес-аналитиков».

Старт — март 2019 года (Минск, ст. метро «Немига»).

Более подробную информацию о содержании курса см. тут. Обо мне — тут и тут. Отзывы о проводимых мною мероприятиях — тут. Предоставляю также контакты моих слушателей при вашей необходимости что-то узнать у них, спросить обо мне и курсе.

Осталось всего несколько мест, свободных для бронирования. В 2019 году групп с предлагаемым форматом обучения, вероятнее всего, больше запускаться не будет.

Читать далее

Виды требований. Примеры

Продолжение

Переходные требования – это вид требований, существующих пока формируется решение (для перехода из состояния “as is” в “to be”). Эти требования формулируются в процессе поиска вариантов решения проблемы бизнеса. Очень часто на данном этапе производится анализ бизнес-процессов, который выражается в создании диаграмм процессов в различных нотациях и с использованием различных методологий и инструментов (BPMN, ARIS и т.д.). Как только решение принято переходные требования перестают существовать либо становятся компонентами решения.

Читать далее

Три «кита» бизнес-анализа в ИТ

Как я писала ранее, пространство требований формируется в результате взаимодействия трех компонентов SGS-модели. В продолжение данной модели, можно выделить три фундаментальных аспекта бизнес-анализа в информационных технологиях (ИТ):

Читать далее

SGS-модель Робертсонов: причастные/заинтересованные лица

SGS-модель как базовую для разработки требований и построения бизнес-моделей предлагают Джеймс и Сюзанна Робертсоны.

SGS — это мнемоническая аббревиатура (Stakeholders, Goals, Scope): причастные/заинтересованные лица/стейкхолдеры, цели, границы области проекта.

Читать далее

Просто о сложном: как нарушаются принципы и законы систем в проектах ИТ. Часть 4

Продолжение

Рекомендуется предварительное ознакомление со статьями, указанными ниже в разделе «Смотрите также».

О том, как ломаются системы

Я вообще не сторонник позиции «я знаю, что должно быть только так, у меня опыта X лет в [], и — точка». Я за здравый смысл, гибкость и за постоянное расширение границ области своих познаний.

Дискуссии на тему нужен ли бизнес-аналитик на проекте информационных технологий (ИТ) нескончаемы, каждый в них руководствуется своей точкой зрения, знаниями и полученным опытом.

Читать далее

Просто о сложном: системный взгляд на проект ИТ. Часть 3

Продолжение

В соответствии с деятельностным представлением в системном подходе проект информационных технологий (ИТ) с точки зрения интересов причастных/заинтересованных лиц (Stakeholders) можно проиллюстрировать следующим образом:

Читать далее

Контур.Гайды — в помощь бизнес-аналитику

В любом проекте информационных технологий (ИТ) должен быть минимальный перечень ролей, необходимый для успешного завершения проекта. Отмечу, что роль — это не человек. Один человек может выполнять несколько ролей, если задачи, которые перед ним ставятся, соответствует его уровню квалификации.

Читать далее