Системный подход к решению проблемы мотивации. Часть 3

Продолжение

Semper in motu

Как работает система мотивации?

Система целостна и иерархична. В ней должны соблюдаться принципы целеполагания и эмерджентности.

Все элементы системы взаимодействуют между собой в любой момент времени (см. иллюстрацию тут). В результате этого взаимодействия знания о каждом из них совершенствуются постоянно. Например, цели и план корректируется в зависимости от результатов действий, осознанность выбора формируется в результате получения знаний и опыта в процессе действий, достигнутые цели обеспечивают новые возможности и т.д.

Как запустить систему мотивации и заставить ее работать?

Начать действовать!

Ниже — простой алгоритм для запуска. Дальше система начнет работать, а алгоритм действий адаптируется (станет более гибким) под нее, система станет частью мышления.

  1. Получить знание, сформировать осознанность, оценить возможности.
  2. Сделать выбор.
  3. Поставить SMART-цели.
  4. Составить план действий по достижению целей.
  5. Совершать регулярные (систематические) действия по достижению целей.
  6. Корректировать цели и план в соответствии с полученным опытом.
  7. Не останавливаться, когда процесс требует корректировки целей, маскируясь под неудачу.
  8. Получить результат.
  9. Осознать и оценить результат, мотивироваться им!
  10. Вернуться к п. 1 с новыми знаниями и уровнем осознанности или к п. 4, если результат был промежуточным.

Что делать, если все же система не запускается, не работает или в ней произошел сбой?

В мире ничто не идеально. Человек создал множество систем, но не создал ни одной системы, которая бы не давала бы сбоев. Сбой – это неотъемлемая часть жизненного цикла систем, это триггер прогресса. Факт того, что система не запускается, не работает или дает сбой – это повод внести корректировки (например, найти и проработать “слабые” элементы систем), которые поспособствуют совершенствованию системы или вашего подхода к ее формированию.

Если вы хотите изменений, а они не случаются, значит вы что-то делаете не так (или ничего не делаете, просто хотите). А это значит то, что есть повод сесть и подумать об этом.

Изменения не происходят потому, что:

— вам они не нужны, и вас, на самом деле, все устраивает;

— вы не сделали выбор;

— ваш выбор неосознанный;

— у ваших целей нет метрик;

— ваши действия не систематические;

— вы сдались, когда процесс потребовал корректировки целей (или система дала сбой);

— дополните этот список …

Важные аспекты поддержания жизнедеятельности и повышения эффективности системы

Выше я уже упоминала о главном признаке “жизнеспособной” системы. Подчеркну этот момент еще раз: действие, движение – это признаки “живой” системы. В деятельностном понимании системного подхода заинтересованные лица – деятели. Нет деятельных лиц – нет системы их интересов. Действия должны быть систематичными, тогда система работает максимально эффективно.

Для повышения эффективности, оценки результатов работы и переосознания основных концепций системы полезно делать контрольные точки, задавая и отвечая на вопросы из контрольного списка (этот прием позаимствован из системной инженерии). Список составляется наподобие того, что я привела выше для случая, когда система не запускается, не работает или дает сбой.

Данный подход трудоемкий, так как, в принципе, освоение системного мышления — непростая задача. Но в конечном итоге, он дает результаты в том или ином виде.

Правда, есть еще нюансы подхода («слабые» элементы системы), которые надо включить в рассмотрение и без которых вся эта система может сломаться как карточный домик. О нем я расскажу в одной из следующий статей.

Продолжение следует…

Смотрите также:

  1. Системный подход и системное мышление. Зачем?
  2. Системный подход к решению проблемы мотивации. Часть 1.
  3. Системный подход к решению проблемы мотивации. Часть 2.
  4. Системный подход к решению проблемы мотивации. Часть 4.

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход /  Изменить )

Google+ photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google+. Выход /  Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход /  Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход /  Изменить )

w

Connecting to %s