Менеджмент для продвинутых: Case Study и Check List по выбору подхода (адаптивного vs итеративного инкрементного) к проекту

«Дьявол в деталях» или Case Study по выбору подхода к управлению проектом и проведению бизнес-анализа

В пунктах Case Study указаны лишь ключевые моменты стратегического анализа для приложения по организации пассажирских перевозок для мобильных платформ. Названия существующих приложений опущены. Исчерпывающий стратегический и проектный анализ, а также полный список, формирующий основные выводы, не приводятся.

Продолжить чтение «Менеджмент для продвинутых: Case Study и Check List по выбору подхода (адаптивного vs итеративного инкрементного) к проекту»

Практико-ориентированный Agile: шаблон Given-When-Then для документирования требований и тестирования

Шаблон Given-When-Then является Agile-практикой. Он может быть использован в совокупности с другими практиками (инструментами) майндсета Agile (BDD, TDD, ATDD). Используется для написания сценариев приемочных тестов (Acceptance Tests) и критериев приемки (Acceptance Criteria) пользовательских историй (User Stories), а также описания расширенного поведения системы, исходя из пользовательских историй.

Продолжить чтение «Практико-ориентированный Agile: шаблон Given-When-Then для документирования требований и тестирования»

Менеджмент для продвинутых: Scrum и Fixed Price в аутсорсинге совместить нельзя разделить

Мало кто находит выход, некоторые не видят его, даже если найдут, а многие даже не ищут.
Из «Алиса в стране чудес»

В статье поднимаются следующие вопросы.

  1. О противоречивости компонентов аутсорсинговой формулы ‘Scrum + Fixed Price’.
  2. Об одной, из возможных, ошибке (корневой причине), предшествующей неверному выбору инструмента Scrum.
  3. Об одной ситуации, когда действительно стоит вопрос о совмещении Scrum и Fixed Price, требующей глубокого анализа и поиска компромиссов для ее разрешения.
Продолжить чтение «Менеджмент для продвинутых: Scrum и Fixed Price в аутсорсинге совместить нельзя разделить»

Менеджмент для продвинутых: с чего начинается псевдо-Scrum в аутсорсинге (немного теории и Case Study)

в любом явлении есть малозаметные составляющие, которые, тем не менее, сильно влияют на его суть.
Из Википедии

Agile «захватил» мир информационных технологий? Или многие уже успели разочароваться? Почему?

Потому что, даже если конкретные подходы из Agile (Scrum) к управлению совершенно не подходят конкретному проекту, команды все равно желают быть в мейнстриме — «быть Agile, делать Scrum». И получают псевдо-Agile и глубокое разочарование в майндсете и одном из его инструментов — фреймворке Scrum.

Продолжить чтение «Менеджмент для продвинутых: с чего начинается псевдо-Scrum в аутсорсинге (немного теории и Case Study)»

Карьерный рост или о «врожденных» способностях для бизнес-анализа и не только

Платон мне друг, но истина дороже.
Сократ

Очень часто сталкиваюсь с мнением тренеров о необходимости наличия каких-то врожденных способностей для продвижения по карьерной лестнице, профессионального роста или смены рода деятельности.

Предлагаю свою альтернативную точку зрения, исходя не только из своего личного опыта и восприятия, но и опираясь на научные исследования и данные о функционировании мозга.

Продолжить чтение «Карьерный рост или о «врожденных» способностях для бизнес-анализа и не только»

С чего начинать изучение нового направления и как выбирать преподавателей

Никакое положение не оправдывает бездействия; всегда можно делать что-нибудь не совершенно бесполезное; всегда надобно делать все, что можно.
Н.Г. Чернышевский

Как начать учиться

Самые частые вопросы ко мне от людей, которые принимают решение об изменениях в профессиональной деятельности, это:

  • пойти ли на обучающие курсы,
  • какие курсы и какого провайдера курсов выбрать, какого преподавателя,
  • насколько сложно «войти в IT» через бизнес-анализ, тестирование, программирование,
  • что дает сертификат при трудоустройстве
  • и т.д.

А самый частый запрос к преподавателю, тренеру, ментору, коучу в любом направлении — это оценить их возможности входа в профессию, дать ответ на вопрос, есть ли у них способности (это им подходит, понравится), чтобы стать бизнес-аналитиком, инвестором, психологом, фитнес-тренером, стилистом и т.д.

Продолжить чтение «С чего начинать изучение нового направления и как выбирать преподавателей»

Как помогает системное мышление

Это дополнение статьи «Эволюция аутсорсинга (outsourcing) от продажи человеко-часов к поставке ценности. Системный взгляд на вопрос качества» для пояснения ключевых моментов ментальной проработки элемента системы «качество», который является одним из самых сложных моментов в проектном менеджменте и бизнес-анализе.

Чтобы оказывать влияние на субъекты трансакционной среды (элементы систем и подсистем), мы должны понимать, почему они действуют именно так, а не иначе. И только следующим шагом является выработка перечня мер по оказанию воздействия на эти субъекты для того, чтобы они действовали так, как нам нужно.

Продолжить чтение «Как помогает системное мышление»

Эволюция аутсорсинга (outsourcing) от продажи человеко-часов к поставке ценности

A satisfied customer is the best business strategy of all.
Michael LeBoeuf, business professor

***

Аутсорсинг (от англ. outsourcing — outer source using) — одна из форм организации бизнеса модели B2B. В США данный термин вошел в обиход в начале 80-ых годов, а у нас — в середине 90-ых. Но момент его стремительного развития пришелся на первое десятилетие 21 века.

Продолжить чтение «Эволюция аутсорсинга (outsourcing) от продажи человеко-часов к поставке ценности»

Практико-ориентированные аспекты использования системного мышления в менеджменте и бизнес-анализе в ИТ

Для меня системный подход и системное мышление — одни из лучших практик продуктивного мышления.

Ранее я писала о теоритических аспектах системного подхода и системного мышления (см. соответствующие статьи в категории «Системный подход и системное мышление»). Теперь хотелось бы взглянуть на них с точки зрения практико-ориентированности, неоспоримой пользы и эффективности  применения этого инструмента в решении задач бизнес-анализа и управления проектами (и не только, в общем-то говоря) в  информационных технологиях.

Продолжить чтение «Практико-ориентированные аспекты использования системного мышления в менеджменте и бизнес-анализе в ИТ»

Виды требований. Примеры

Продолжение статьи

Переходные требования для решения – это вид требований, существующих пока формируется решение (для перехода из состояния “as is” в “to be”). Эти требования формулируются в процессе поиска вариантов решения проблемы бизнеса. Очень часто на данном этапе производится анализ бизнес-процессов, который выражается в создании диаграмм процессов в различных нотациях и с использованием различных инструментов (BPMN, ARIS и т.д.). Как только решение принято переходные требования перестают существовать либо становятся компонентами решения.

Продолжить чтение «Виды требований. Примеры»