Системный подход к решению проблемы мотивации. Часть 4

Продолжение

«Начну с понедельника…»
или
«Чем больше проходит времени с момента, когда человеку в голову впервые приходит мысль что-то сделать, тем меньше шансов у него осуществить задуманное…»

Как я уже писала ранее, в системе мотивации необходимо учитывать «слабые» элементы, пренебрежение которыми может стоить системе «жизни».

Читать далее

Виды требований. Примеры

Продолжение

Переходные требования – это вид требований, существующих пока формируется решение (для перехода из состояния “as is” в “to be”). Эти требования формулируются в процессе поиска вариантов решения проблемы бизнеса. Очень часто на данном этапе производится анализ бизнес-процессов, который выражается в создании диаграмм процессов в различных нотациях и с использованием различных методологий и инструментов (BPMN, ARIS и т.д.). Как только решение принято переходные требования перестают существовать либо становятся компонентами решения.

Читать далее

Три «кита» бизнес-анализа в ИТ

Как я писала ранее, пространство требований формируется в результате взаимодействия трех компонентов SGS-модели. В продолжение данной модели, можно выделить три фундаментальных аспекта бизнес-анализа в информационных технологиях (ИТ):

Читать далее

Онлайн-курсы по бизнес-анализу в ИТ

Открыт набор на онлайн-курсы «Бизнес-анализ в ИТ: быстрый старт».

Курс состоит из серии онлайн-тренингов, ориентированных на практические аспекты бизнес-анализа,  и домашних практических заданий с обратной связью от тренера (в зависимости от тарифа).

Читать далее

Системный подход к решению проблемы мотивации. Часть 3

Продолжение

Semper in motu

Как работает система мотивации?

Система целостна и иерархична. В ней должны соблюдаться принципы целеполагания и эмерджентности.

Все элементы системы взаимодействуют между собой в любой момент времени (см. иллюстрацию тут). В результате этого взаимодействия знания о каждом из них совершенствуются постоянно. Например, цели и план корректируется в зависимости от результатов действий, осознанность выбора формируется в результате получения знаний и опыта в процессе действий, достигнутые цели обеспечивают новые возможности и т.д.

Читать далее

Курсы по бизнес-анализу в ИТ

Открыт набор в очную группу на курсы  по бизнес-анализу в Минске: 

«Бизнес-анализ в ИТ: эффективный старт » + модуль «Менеджмент для бизнес-аналитиков» + бонусная тема «Как продать заказчику фазу диагностики» + бонусная тема «Кот в мешке» или минимизация рисков на фазах продаж в аутсорсинге».

Заявку на бесплатный вебинар по программе курса можно отправить по адресу advancedanalysts@gmail.com (с пометкой «запись на вебинар»).

Читать далее

SGS-модель Робертсонов: причастные/заинтересованные лица

SGS-модель как базовую для разработки требований и построения бизнес-моделей предлагают Джеймс и Сюзанна Робертсоны.

SGS — это мнемоническая аббревиатура (Stakeholders, Goals, Scope): причастные/заинтересованные лица/стейкхолдеры, цели, границы области проекта.

Читать далее