Системный подход к решению проблемы мотивации. Часть 4

Продолжение

«Начну с понедельника…»
или
«Чем больше проходит времени с момента, когда человеку в голову впервые приходит мысль что-то сделать, тем меньше шансов у него осуществить задуманное…»

Как я уже писала ранее, в системе мотивации необходимо учитывать «слабые» элементы, пренебрежение которыми может стоить системе «жизни».

Читать далее

Системный подход к решению проблемы мотивации. Часть 3

Продолжение

Semper in motu

Как работает система мотивации?

Система целостна и иерархична. В ней должны соблюдаться принципы целеполагания и эмерджентности.

Все элементы системы взаимодействуют между собой в любой момент времени (см. иллюстрацию тут). В результате этого взаимодействия знания о каждом из них совершенствуются постоянно. Например, цели и план корректируется в зависимости от результатов действий, осознанность выбора формируется в результате получения знаний и опыта в процессе действий, достигнутые цели обеспечивают новые возможности и т.д.

Читать далее

Просто о сложном: как нарушаются принципы и законы систем в проектах ИТ. Часть 4

Продолжение

Рекомендуется предварительное ознакомление со статьями, указанными ниже в разделе «Смотрите также».

О том, как ломаются системы

Я вообще не сторонник позиции «я знаю, что должно быть только так, у меня опыта X лет в [], и — точка». Я за здравый смысл, гибкость и за постоянное расширение границ области своих познаний.

Дискуссии на тему нужен ли бизнес-аналитик на проекте информационных технологий (ИТ) нескончаемы, каждый в них руководствуется своей точкой зрения, знаниями и полученным опытом.

Читать далее

Системный подход к решению проблемы мотивации. Часть 2

Продолжение

Концепция “сильного” элемента «Возможности»

Концепция этого элемента самая простая. Необходимо оценить свои возможности (не обстоятельства, а возможности!). Если вам нужно средство передвижения, и вы хотите автомобиль (в мечтах у вас “Maserati”), а деньги есть только на велосипед, то вам нужно вернуться к этапу выбора и формирования осознанности (ходить пешком, ездить на общественном транспорте и ничего не менять или, например, придти к такому выбору и изменениям, в результате которых вы заработаете деньги на автомобиль).

Читать далее

Системный подход к решению проблемы мотивации. Часть 1

Цель не обязательно должна достигаться.
Порой это просто направление двигаться дальше.
Брюс Ли

Про “мотивационную чушь”

Как-то мой коллега, вернувшись с очередного космически дорого семинара на тему мотивации и личностного роста, сказал: “Как же достала вся эта мотивационная БЕЗСИСТЕМНАЯ чушь. Когда же я уже перестану вестись?”

Пожалуй, эта фраза побудила меня к формированию моего системного взгляда на проблему мотивации.

Читать далее

Просто о сложном: системный взгляд на проект ИТ. Часть 3

Продолжение

В соответствии с деятельностным представлением в системном подходе проект информационных технологий (ИТ) с точки зрения интересов причастных/заинтересованных лиц (Stakeholders) можно проиллюстрировать следующим образом:

Читать далее

Просто о сложном: основы системного подхода. Часть 2

Продолжение

Послушайте!
Ведь, если звезды зажигают —
значит — это кому-нибудь нужно?
В. В. Маяковский

Основы системного подхода (деятельностное понятие). Системная инженерия

Мир не стоит на месте. Человечество прогрессирует. Попытки использовать системный подход в прикладных областях привели к возникновению целого научно-прикладного направления – системной инженерии.

Читать далее