Три «кита» бизнес-анализа в ИТ

Как я писала ранее, пространство требований формируется в результате взаимодействия трех компонентов SGS-модели. В продолжение данной модели, можно выделить три фундаментальных аспекта бизнес-анализа в информационных технологиях (ИТ):

Читать далее

Просто о сложном: как нарушаются принципы и законы систем в проектах ИТ. Часть 4

Продолжение

Рекомендуется предварительное ознакомление со статьями, указанными ниже в разделе «Смотрите также».

О том, как ломаются системы

Я вообще не сторонник позиции «я знаю, что должно быть только так, у меня опыта X лет в [], и — точка». Я за здравый смысл, гибкость и за постоянное расширение границ области своих познаний.

Дискуссии на тему нужен ли бизнес-аналитик на проекте информационных технологий (ИТ) нескончаемы, каждый в них руководствуется своей точкой зрения, знаниями и полученным опытом.

Читать далее

Просто о сложном: системный взгляд на проект ИТ. Часть 3

Продолжение

В соответствии с деятельностным представлением в системном подходе проект информационных технологий (ИТ) с точки зрения интересов причастных/заинтересованных лиц (Stakeholders) можно проиллюстрировать следующим образом:

Читать далее

Просто о сложном: основы системного подхода. Часть 2

Продолжение

Послушайте!
Ведь, если звезды зажигают —
значит — это кому-нибудь нужно?
В. В. Маяковский

Основы системного подхода (деятельностное понятие). Системная инженерия

Мир не стоит на месте. Человечество прогрессирует. Попытки использовать системный подход в прикладных областях привели к возникновению целого научно-прикладного направления – системной инженерии.

Читать далее

Все дело в цифрах: цена ошибок бизнес-анализа. Продолжение

Несмотря на периодические встряски в мировой экономике, компании продолжают увеличивать свои инвестиции в разработку программного обеспечения (ПО).

Стоимость ошибок бизнес-анализа в процессе разработки ПО впечатляющая.

Читать далее

Все дело в цифрах: цена ошибок бизнес-анализа

Ценность бизнес-анализа в цифрах отражена в таблице ниже. В ней приведены коэффициенты роста цен ошибок, допускаемых на определенных фазах проекта (в том числе и на фазе разработки требований).

Читать далее

Роль бизнес-анализа в успешном завершении проектов

The Standish Group в CHAOS Report за 2015 год предоставила интересные данные по завершению проектов в 2011-2015 годах. Например, в 2015 году было проанализировано около 50 000 проектов.

Результат/Годы

2011

2012 2013 2014

2015

Успешные

29%

27% 31% 28%

29%

Спорные

49%

56% 50% 55%

52%

Провальные

22%

17% 19% 17%

19%

Читать далее