Как я писала ранее, пространство требований формируется в результате взаимодействия трех компонентов SGS-модели. В продолжение данной модели, можно выделить три фундаментальных аспекта бизнес-анализа в информационных технологиях (ИТ):
Фундаментальные аспекты
Просто о сложном: как нарушаются принципы и законы систем в проектах ИТ. Часть 4
Продолжение
Рекомендуется предварительное ознакомление со статьями, указанными ниже в разделе «Смотрите также».
О том, как ломаются системы
Я вообще не сторонник позиции «я знаю, что должно быть только так, у меня опыта X лет в […], и — точка». Я за здравый смысл, гибкость и за постоянное расширение границ области своих познаний.
Дискуссии на тему нужен ли бизнес-аналитик на проекте информационных технологий (ИТ) нескончаемы, каждый в них руководствуется своей точкой зрения, знаниями и полученным опытом.
Просто о сложном: системный взгляд на проект ИТ. Часть 3
Продолжение
В соответствии с деятельностным представлением в системном подходе проект информационных технологий (ИТ) с точки зрения интересов причастных/заинтересованных лиц (Stakeholders) можно проиллюстрировать следующим образом:
Просто о сложном: основы системного подхода. Часть 2
Продолжение
Послушайте!
Ведь, если звезды зажигают —
значит — это кому-нибудь нужно?
В. В. Маяковский
Он говорил, что есть только два источника людских пороков: праздность и суеверие, и что есть только две добродетели: деятельность и ум.
Л. Н. Толстой «Война и мир»
Основы системного подхода (деятельностное понятие). Системная инженерия
Мир не стоит на месте. Человечество прогрессирует. Попытки использовать системный подход в прикладных областях привели к возникновению целого научно-прикладного направления – системной инженерии.
Все дело в цифрах: цена ошибок бизнес-анализа. Продолжение
Несмотря на периодические встряски в мировой экономике, компании продолжают увеличивать свои инвестиции в разработку программного обеспечения (ПО).
Стоимость ошибок бизнес-анализа в процессе разработки ПО впечатляющая.
Все дело в цифрах: цена ошибок бизнес-анализа
Ценность бизнес-анализа в цифрах отражена в таблице ниже. В ней приведены коэффициенты роста цен ошибок, допускаемых на определенных фазах проекта (в том числе и на фазе разработки требований).
Роль бизнес-анализа в успешном завершении проектов
The Standish Group в CHAOS Report за 2015 год предоставила интересные данные по завершению проектов в 2011-2015 годах. Например, в 2015 году было проанализировано около 50 000 проектов.
| Результат/Годы |
2011 |
2012 | 2013 | 2014 |
2015 |
| Успешные |
29% |
27% | 31% | 28% |
29% |
| Спорные |
49% |
56% | 50% | 55% |
52% |
| Провальные |
22% |
17% | 19% | 17% |
19% |
