Полный курс «Бизнес-анализ в ИТ: быстрый старт» (дистанционно)

Рекомендуется перед принятием решения о посещении курсов по бизнес-анализу обратить внимание на бесплатные мероприятия, которые проводятся для начинающих бизнес-аналитиков. А также — на материалы блога в категориях «Что такое бизнес-анализ?» и «Мотивация».

Для кого?

Для тех, кто хочет сделать осознанный шаг и начать карьеру в информационных технологиях на позиции бизнес-аналитика или системного аналитика: для студентов и специалистов иных профилей, а также практикующих бизнес-аналитиков, системных аналитиков и менеджеров, которые хотят систематизировать знания, наметить векторы роста и расширения профессионального кругозора.

Стоимость

Стоимость для тарифа «Премиум+» (включает тренерское сопровождение) — 400 бел. руб. (справочно: ~12000 рос. руб. для граждан РФ).

Стоимость для тарифа «Премиум» (включает тренерское сопровождение) — 350 бел. руб. (справочно: ~10500 рос. руб. для граждан РФ).

Стоимость для тарифа «Базовый+» (включает частичное тренерское сопровождение) — 200 бел. руб. (справочно: ~6000 рос. руб. для граждан РФ).

Стоимость для тарифа «Базовый» (не включает тренерское сопровождение) — 100 бел. руб. (справочно: ~3000 рос. руб. для граждан РФ).

Оплата производится в 2 этапа: предоплата 50 %, оставшаяся часть после первого занятия в трехдневный срок.

Информация по тарифам приведена в таблице ниже.

tariffs_online

Возможность и дополнительная стоимость менторского сопровождения учебного проекта для портфолио оговаривается отдельно.

Количество мест ограничено!

или

Программа курса

Модуль 1. Профессия бизнес-аналитик: системный взгляд

Роль бизнес-анализа в проектах информационных технологий (ИТ). Укрупненная задача бизнес-анализа. Кто такой бизнес-аналитик? Области знаний, базовые компетенции. Коммуникационные каналы бизнес-аналитика. Профиль бизнес-аналитика. Системный подход к бизнес-анализу.

Модуль 2. С чего начинается бизнес-анализ и работа с требованиями

Концептуальная модель бизнес-анализа. Формирование эффективной коммуникационной среды. Понятие требования к решению. Жизненный цикл требований. Подходы к классификации требований. “Классическое” дерево требований. Фазы жизненного цикла проекта с точки зрения задач бизнес-аналитика. Этапы разработки требований. Причастные лица. Техники сбора, анализа и извлечения требований.

Модуль 3. Бизнес-анализ на фазе инициации проекта

Планирование бизнес-анализа и работы с требованиями. Идентификация, анализ и описание проблемы и потребностей бизнеса. Анализ текущего (as is) и будущего (to be) состояний. Переходные требования. Бизнес-процессы. Поиск решения и выявление бизнес-требований. Концепция решения. Классификация бизнес-требований. Определение бизнес-целей, критериев успеха. Видение и границы решения/проекта. Моделирование границ предметной области. Лучшие практики и шаблоны, используемые на данной фазе.

Модуль 4. Нулевая фаза (Discovery Phase) проекта как разновидность фазы инициации проекта

Особенности фазы. Минимизация рисков на фазе продаж в аутсорсинге. Бизнес-анализ на фазе диагностики. Начальная фаза внедрения COTS и функциональный анализ. Подготовка коммерческого предложения и структурной декомпозиции работ. Лучшие практики и шаблоны, используемые на данной фазе.

Модуль 5. Бизнес-анализ на фазе обнаружения требований

Бизнес-требования: варианты использования (прецеденты) бизнес-процессов. Моделирование предметной области. Требования к данным. Дерево функций. Пользовательские требования. Эффективные способы формулировки и эволюции требований для Agile-команд. Функциональные требования: различные подходы к написанию и уровню детализации. Ограничения, допущения и бизнес-правила. Нефункциональные требования (атрибуты качества). Функциональная спецификация (спецификация требований, техническое задание): подходы к написанию по “классическим” шаблонам и ГОСТ. Критерии качества требований. Валидация/верификация требований и решения. Управление требованиями. Инструменты для разработки и управления требованиями. Управление изменениями. Лучшие практики и шаблоны, используемые на данной фазе.

Модуль 6. Бизнес-анализ на фазах проекта: проектирование архитектуры, реализация и тестирование, внедрение и поддержка

Задачи бизнес-аналитика на данных фазах. Управление требованиями и изменениями на данных фазах.

Модуль 7. Базовые аспекты прототипирования.

Модуль 8. Базовые аспекты моделирования.

В программу включены модули по мотивации, гибким навыкам, а также по созданию резюме, портфолио и “продаже” себя как специалиста.

Преимущества программы курса 

Теоритические и практические аспекты курса базируются на концепции Value Delivery Management (VDM), которая ориентирована на выявление истинных потребностей бизнеса и стейкхолдеров (причастных лиц), решение их проблем и, в конечном итоге, на поставку продукта ИТ высокого качества, создающего ценность для потребителей, в запланированные сроки и без перерасходования бюджета.

В каждом модуле предусмотрено большое количество практических примеров и практические задания. Программа курса постоянно адаптируется к индивидуальным потребностям слушателей группы. Курс не является пересказом известных книг, руководств и сводов по бизнес-анализу, не включает в себя обзор по темам университетских программ по экономике и маркетингу. Весь материал дается  с точки зрения системного подхода и только в разрезе практических аспектов бизнес-анализа, навыков бизнес-аналитика и этапов жизненного цикла проекта информационных технологий и бизнес-проекта.

Когда?

Дата старта — по мере набора группы (ориентировочно лето, 2020).

Расписание

Понедельник: 2,5 академических часа с 10-минутным перерывом с 19.20 до 21.10 (теоретический модуль, дистанционная online-сессия).

Вторник: 2,5 академических часа с 10-минутным перерывом с 19.20 до 21.10 (теоретический модуль, дистанционная online-сессия).

Четверг: 2,5 академических часа с 10-минутным перерывом с 19.20 до 21.10 (обсуждение практического задания,  вопросов и т.д., дистанционная online-сессия).

Дополнительно вам потребуется 2-4 часа в выходные дни на выполнение практических заданий. Также предусмотрены дополнительные активности (задания, изучение литературы) на выходных по вашему желанию и возможностям. При необходимости и по возможности тренера назначаются дополнительные online-сессии по выходным дням (для поддержания процессов выполнения практических заданий и вашей самостоятельной работы с материалами курса). Данные часы (как и часы для работы над практическим заданием) не включены в расчет общего количества часов курса.

Внимание: маловероятны, но возможны изменения в организационных моментах в части расписания.

Сколько?

Минимум 50 академических часов на протяжении 6-8 недель.

С чего начать?

Выслать заявку на предварительную регистрацию.

или

Вопросы также можно задать, написав письмо по адресу advancedanalysts@gmail.com с пометкой «вопрос по курсу «Бизнес-анализ в ИТ: быстрый старт»» или по Viber +375 29 358 96 86. 

Информацию о тренере можно посмотреть тут, отзывы — тут (в разделе «Рекомендации»), отзывы о проводимых мероприятиях — тут (в комментариях под описанием мероприятия). См. также галерею успехов.