Менеджмент для продвинутых: с чего начинается псевдо-Scrum в аутсорсинге (немного теории и Case Study)

в любом явлении есть малозаметные составляющие, которые, тем не менее, сильно влияют на его суть.
Из Википедии

Agile «захватил» мир информационных технологий? Или многие уже успели разочароваться? Почему?

Потому что, даже если конкретные подходы из Agile (Scrum) к управлению совершенно не подходят конкретному проекту, команды все равно желают быть в мейнстриме — «быть Agile, делать Scrum». И получают псевдо-Agile и глубокое разочарование в майндсете и одном из его инструментов — фреймворке Scrum.

Продолжить чтение «Менеджмент для продвинутых: с чего начинается псевдо-Scrum в аутсорсинге (немного теории и Case Study)»

5 признаков хороших пользовательских историй (User Stories) от Робертсонов

Итак, пользовательские требования (User Stories) написаны. Как оценить их качество? Джеймс и Сюзанна Робертсоны (James and Suzanne Robertson) выделили признаки хороших пользовательских историй.

Продолжить чтение «5 признаков хороших пользовательских историй (User Stories) от Робертсонов»

Impact Mapping или как осознанно двигаться к достижению целей

О постановке правильных целей

goals

Какова цель бизнес-аналитика на проекте по разработке продукта или системы информационных технологий?

Какова цель проекта по разработке продукта (системы) информационных технологий?

Распространенным ответом на эти вопросы являются утверждения: цель бизнес-аналитика собрать все требования заказчика, написать качественную документацию, по которой разработчики смогут разработать продукт или систему, а цель проекта, соответственно, — разработать и внедрить продукт, систему (с высоким качеством кода, красивым дизайном и т.д.).

Продолжить чтение «Impact Mapping или как осознанно двигаться к достижению целей»