Менеджмент для продвинутых: Case Study и Check List по выбору подхода (адаптивного vs итеративного инкрементного) к проекту

«Дьявол в деталях» или Case Study по выбору подхода к управлению проектом и проведению бизнес-анализа

В пунктах Case Study указаны лишь ключевые моменты стратегического анализа для приложения по организации пассажирских перевозок для мобильных платформ. Названия существующих приложений опущены. Исчерпывающий стратегический и проектный анализ, а также полный список, формирующий основные выводы, не приводятся.

Продолжить чтение «Менеджмент для продвинутых: Case Study и Check List по выбору подхода (адаптивного vs итеративного инкрементного) к проекту»

Менеджмент для продвинутых: Scrum и Fixed Price в аутсорсинге совместить нельзя разделить

Мало кто находит выход, некоторые не видят его, даже если найдут, а многие даже не ищут.
Из «Алиса в стране чудес»

В статье поднимаются следующие вопросы.

  1. О противоречивости компонентов аутсорсинговой формулы ‘Scrum + Fixed Price’.
  2. Об одной, из возможных, ошибке (корневой причине), предшествующей неверному выбору инструмента Scrum.
  3. Об одной ситуации, когда действительно стоит вопрос о совмещении Scrum и Fixed Price, требующей глубокого анализа и поиска компромиссов для ее разрешения.
Продолжить чтение «Менеджмент для продвинутых: Scrum и Fixed Price в аутсорсинге совместить нельзя разделить»